虽然许多想创业的人开始各自追寻令人满意的工作、独立的议程，以及初创公司可能会带来的改变人生的财务结果，但目前仍然有无数的潜在创业者正在寻找灵感降临的时刻。事实上，那些想成为创业者的同辈，缺少一个恰当的想法是让他们裹足不前的最大原因。其中有人这么说，“我一辈子都在工作，所以资金不是问题。可是，我就是想不到什么好点子。”另一个人则说：“如果我有一个值得辞职的好点子，我明天就去创业。”
现在就把灵感带给那些毫无头绪的人们，查阅了三个不同阶段(获得资金之前、成长期，以及被收购或公开上市)的50位创业者，并且跟其中的15位进行了详细的后续访谈。这些点子的90%都可以纳入下列的分类里，所以你的创业好点子有可能会出现在这一份清单当中。
1. 想要解答在生活中遇到的痛点
目前为止，接受调查的人当中最常提到的想法来源，就是创业者在个人生活中，所经历到的某一项挫折或是让人沮丧的事物。你是否想过，自己的疑问可能会值多少钱吗?你可以去问肯特·普兰克特(Kent Plunkett)，他之所以会创办Salary.com，就是当他要雇用一位秘书时，发现自己不确定要付多少薪水。在建立了全世界最大的薪酬数据库之后，公司于2007年上市，市值高达1.75亿美元。
2. 遇到有才华的人，然后一起创业
如果你想要创办一家公司，那就好好地观察身边的人，尤其是你工作的场所或学校。一些人曾警告，跟商学院的朋友创业并不是一个好策略，但数据却显示了不同的结果。从2003年起就创立、私募投资或公开上市市值超过十亿美元的39家企业当中，几乎一半都是由在学校里就结识的的创始人所创立的。想法接近的人能够近距离的相处，似乎是让新点子出现的关键催化剂。Spinback的共同创办人科里·卡帕索(Corey Capasso)、安德鲁·佛瑞纳西(Andrew Fereneci)以及丹·瑞希(Dan Reich)先是在威斯康辛大学认识，多年之后才一同创办这家公司，Buddy Media在2011年将其收购。
3. 天赋异禀或斗志昂扬 然后投身事业
花一个小时，写下来自己拥有的技能及热情，你可能就会发现自己的下一个创业好点子。属于这个类别的创业者，都非常了解自己，并寻找创新的方法将工作经验和爱好转变为成熟的企业。亚历克莎·冯·托贝尔(Alexa von Tobel)把自己帮助“千禧世代”(Millennials)的热情，与阐明复杂的金融问题的技能结合起来，创办了网络财务规划公司LearnVest ，并且募集了超过四千万美元。
4. 在一个行业工作很久，因此发现顾客需求
还认为自己在公司里任劳任怨，最后除了一份不够用的退休金之外，就别无所获吗?如果你运用自己的经验，好好地思考顾客的哪些需求未被满足，你就有可能在踏上致富之路。属于这个类别的创业者，在创办跟某个产业有直接相关的公司之前，已经在该行业或相关行业内工作了很多年。在成立创新的网络个人保险搜寻公司 KnowItOwl之前， 弗朗索瓦·德拉梅(Francois de Lame)跟珍妮弗·菲茨杰拉德(Jennifer Fitzgerald)都在个人保险行业里累积了大量的经验和知识。
5. 研究许多创业想法，最后精简成一个
精明的人充分运用诸如Quora和 Hacker News等新的信息来源，进行“从上而下”的研究，并且使用一种以数据驱动的消除法，最后得到一个商业点子。许多人也非常善于追踪有效的商业模式和企业，抱有能够找到突破性成功并将其运用到新市场的目标。Diapers.com的创办人金柏尔·汤玛斯(Kimball Thomas)和戴维斯·史密斯(Davis Smith)看到了把公司营运模式带到巴西市场的价值。他们最新的目标是再过几年之后，公司营业额能够达到十亿美元。
缺人？公司的“吸引力”很重要！
“人才不是招来的，而是吸引来的”。企业对人才的吸引力将决定三件事情，一是能够把外面的人才吸引来。二是把现有的人才吸引住，三是企业对人才的吸引力越大，员工的积极性就越强，工作效率就越高。那么如何提高企业对人才的吸引力呢？
1、格局吸引人才
我所指的格局是企业的发展空间，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，那将意味着什么？“在这的不想干，外面的不想来”。不重视企业发展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以我建议贵企业借助专业的管理顾问，来为自己的企业设计一个系统的企业发展规划，这是您实现千秋伟业的第一块砖。
2、人才吸引人才
在如今的知识经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。所以我建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。
3、氛围吸引人才
花一个小时，写下来自己拥有的技能及热情，你可能就会发现自己的下一个创业好点子。属于这个类别的创业者，都非常了解自己，并寻找创新的方法将工作经验和爱好转变为成熟的企业。亚历克莎·冯·托贝尔(Alexa von Tobel)把自己帮助“千禧世代”(Millennials)的热情，与阐明复杂的金融问题的技能结合起来，创办了网络财务规划公司LearnVest ，并且募集了超过四千万美元。
4、薪酬待遇吸引人才
薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。我所指的薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面，目前中国的中、小企业在这方面都比较落后，建议多参加“麦格顾问”的实战管理课程，来丰富自己企业的专业性。
5、岗位吸引人才
得心应手的工作岗位是美好生活的一部分，如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准，那我想大部分会“放你鸽子”。所以建议您的企业在招聘的时候，要把招聘的岗位名称、岗位职能、标准说清楚，这样才更有利于招聘的成功。
缺钱？看看投资人喜欢什么样的创业者吧！
1. 好的洞察力——看好你哟
创业者要想获得天使投资人认可，他必须有过人的洞察力。有洞察力，就会有发现能力。发现需求，发现市场机会，从而奠定创业基础。
例1：全国汽车票务统一平台创始人刘友常本来是卖火车票的，因为洞察到全国各地分散的汽车站信息化融合的未来趋势，因为发现汽车票务市场的商机，创办了我行我速电子商务公司，获得了450万元天使投资。
例2：深圳时尚空间网络有限公司创始人杨臻因为发现了美发市场上重理发手艺和护发品，而缺少形象设计的现状，开发出了针对性的APP来帮助发型师提高形象设计水平。与其说他们有多么好的专业技术水平，不如说他们超人一等的洞察力征服了天使投资人,获得了创业津梁多位知名投资人的投资。
投资人说：没有洞察力的创业者，进行市场分析和战略研究时，只会堆砌媒体文章和冗长的数据，很少有清晰的思路和自身的观点;有洞察力的创业者，善于从众多的信息与行业现象中，通过他自己的独特视角找到新发现，他们基于这种发现去整合和梳理资源形成符合商业逻辑的、合理的输出，那就是一个产品或者一项服务。
2、商业头脑——聪明的人我喜欢
创业，本质上是经商、做生意，其他的所谓梦想、社会价值都是衍生物，都是附属品。咱们中国人都要承认，因为长期的小农经济和计划经济影响，实际上我们大家的商业意识都比较薄弱，商业的嗅觉也普遍不够灵敏。自从改革开放以来，真正先富起来的那些人，纵观起来，既不是技术上的专家，也不是生产上的能手，都是商业意识很强、具有商业头脑的人。
例：通印网创始人董学振14岁初中没毕业就出来打工，从发传单的工人，做到生产线上的技术员，再做到销售经理，后来把自己打工的企业买下来。从他的故事中，我觉得他最具魅力的地方，就是天生的营销员，超一流的商业头脑。
投资人说：在我们大多数国民身上散发出来的共性往往是仁义道德、理想主义情怀。许多人创业是因为觉得社会应该做到的事情没有做到，是因为出于追求真善美的梦想或人道主义责任感。这些梦想主义或英雄主义者创业，固然有它的意义，如果自身有这个能力，倒可厚非。但从创业津梁每天收到的几十份商业计划忆来看，更多的草根创业者资源、能力非常有限，在创业初期即给自己的事业冠以公益的使命，往往会使导致缺乏明确的市场定位，找不到市场的准确切入点，在商业运营上常常非常艰难。
3、动手能力——劳动致富最靠谱给你32个赞
真正的草根创业者，应该是自己动手能力很强的多面手。只有到公司真的做大了，才会聘请比自己更专业的人士，把工作职能一项项地分担下来。
例：聪聪侠创始人吴迪软件开发、硬件设计、网站搭建、美工都是自己一肩挑。虽然并不能保证他在每个方面做得结果都是最佳的，但是他可以实现在初创企业的过程中不会不会受制于人，可以用最低成本把产品推出。
投资人说：管理界流传柳传志的一种说法，“管理者就是搭班子、带队伍、定方向”。这个确实是没错的，但是他比较适合于已经上了规模的大中型企业。对于初创期的企业而言，到底我们要做一个什么样的东西，还需要在摸索中确定，到底我们采用什么样的打法，还需要在摸索中确定，创业者就必须要挽起袖子，亲自参与到创业实施环节中去，才能产生切身的感受，找到真正的方向。更何况创业初期，资源短缺，没有班子可搭，没有队伍可带，一个字，就是干。