7月18日德意丽博橱柜以以“喝彩”为主题的半年度工商洽谈会在杭州华美达酒店隆重召开。德意丽博橱柜以全国经销商带着愉悦的心情欢聚一堂,一起为上半年零售业务同比业绩增长48.2%喝彩、为销售橱柜套数实现102%的大幅增长喝彩、为启动鲁豫代言喝彩、为经销商伙伴数量快速递增喝彩、为公司的美好前景喝彩!


  会议由德意丽博橱柜以零售营运部经理卜金生主持。首先,总经理何国平为大会致词。何总代表公司总部全体员工向一线的经销商伙伴致以衷心的感谢,对上半年取得的良好成绩表示祝贺。随后营运部经理卜金生向大会作零售业务上半年工作总结报告,报告分析了半年度各项KPI指标。上半年累计业绩达成率110.23%、,单店平均业绩连续实现同比环比双增长,实木、膜压等新上市产品销售情况良好。一系列的统计数字赢得了在场经销商伙伴的热烈掌声。报告还公布了半年度经销商“红黄榜”,当说到山东临沂店这个2012年9月才正式营业的新店半年度业绩总量成功进入前五名,业绩达成率超过200%时更是引起现场热烈反响。此外,像临沂店这样半年业绩达成率超过200%的门店有五个。


  会议第三项由何总作下半年零售重点工作指示。何总重点阐释以下四点内容:1、强力推广鲁豫代言,提升品牌质感和知名度。要求各地经销商配合总部打好这一关键战役。2、产品线进一步升级,提高各价格带产品的竞争力。真正做到从几千到几十万的订单都有具备竞争力的产品。3、重点市场强化扶持力度,打造样板市场、样板门店。4、以规模扩大带动绩效进一步提升。


  最后何总给予全体经销商四点经营提示:1、狠抓导购、设计师的招聘和培养。2、狠抓门店现场管理。3、门店给客户带来的是价值、是体验、是服务,可以是“卖设计”但绝不仅是“卖材料”。4、门店是品牌展示的窗口,门店的状态决定了品牌的状态,也决定了订单值的大小和订单的数量。 在合适的时机需要进行整体重新装修或局部整改美化是非常必要的;会议第四项由产品管理部何绍伟经理向大会报告了2013年度产品线管理成果及下半年研发计划。柜体板一步到位式的升级换代、全新电器产品调整、格林系列预备整系列升级等举措受让全体经销商激动不已。


  随后进入培训时间。德意丽博橱柜以总部综合分析认为,目前经销商重视推广的程度较高,但部分门店在团队的建设与打造、人员薪资绩效考核制度设计、店内接待等方面还有待提高。经过两个多月的甄选及洽谈,请来国内着名的建材销售培训师侯老师为全国经销商授课。侯老师“接地气”的实战培训受到全体与会人员的一致好评,并表示受益匪浅,回去后将立即去实践老师讲授的经营理念与管理方法。


  18晚举行了盛大的半年度零售体系晚宴。董事长在晚宴开始前发表了讲话。董事长对德意丽博橱柜以2013年上半年零售、工程、外贸三大销售板块取得的高增长给予了极大的认可,并指出这种高增长的来自策略的得当、产品竞争力的提升、有效终端的提升、推广活动得力等良性因素,是可持续的。勉励全体人员再接再厉,共创佳绩!随后伴随着晚宴的进行,总部的同事们为全体经销商伙伴奉献了一台精彩的晚会。参与游戏互动的伙伴可以获赠代言人鲁豫女士亲笔签名照一份,现场气氛热烈。在一整天的议程中,还有三组“陌生人”静悄悄的在会场中认真的听取各项内容,他们就是刚好前来丽博工厂考察洽谈合作的“准经销商”。当然经过一天的全程参与,他们看到了德意丽博橱柜以的销售数据、丽博经销商脸上发自内心的喜悦、也看到了他们对公司美好未来的坚定信心,均表示希望能立即与丽博携手。2013年的年会会场中,这三组“陌生人”将成为会场的“主人”之一,成为“丽博人”,共同分享收获的喜悦。