先活下来,再考虑活好。


  要志存高远,脚踏实地,不然会被人笑话""心比天高,命比纸薄""。


  格局需要规划和构建,而核心是构建的实践。一屋不扫何以扫天下。小企业创业对外经营一定要聚焦,对内管理需探求构建一个好的机制。多劳多得,按劳分配,按价值贡献获得回报的正向系统。谁都会以在一个公平平台上奋斗实现价值而自豪。


  小的企业存在大多是不完全市场一定是精深,独特领先的比较优势和独有的资源优势,大企业的存在在于规模,成熟完全的市场以集约化和规模化经营取胜(包括收购和兼并占到足够市场而取得话语权)。


  当前的民营企业,分到的大多是巨无霸们剩下的鸡肋和残羹,要生存,一定要人财聚焦并让自己有机会留在舞台。同时要考虑未来!


  格局决定未来。但战略一定是建立在存在的基础之上。小企业适合蚕食,而切忌鲸吞。有多大能力消化多少吃多少才不会浪费或做无用功。


  万丈高楼平地起,每日可见太阳升。要相信沉淀的力量,不要沉溺机会主义。


  企业的今天是昨天行为的结果,企业的明天是今天我们行动的结果。不会错,付出总会以一种形式回馈,而没有付出不会提供免费午餐。


  磨合和锻造一个召之能战,战之能胜的团队是小企业必须努力首先去做的。培育和储备人才,才有机会扩张和强大。


  有限的资金创造更高的价值是小企业灵动性的优势,船小好掉头。开源节流,每分钱都必须花在刀刃上。不该花的一分就是多,该花的不能过于苛吝。


  机会主义时代逐渐过去,最终企业和国家一样,比拼的是综合实力,是软硬结合的机制和团队。


  机会只给有准备的人。小企业发展可多研究稻盛和夫"阿米巴"。不纳溪流无以成江河,不积跬步无以至千里,


  志存高远,脚踏实地,既要埋头拉车,也要抬头看路。