任何一个成功的企业，在发展到一定的程度时，都不免想将它的成功之道转移到其他行业，或是扩展它的经营范围，这一点麦当劳连锁快餐也不例外。
麦当劳的企业并没有采取多元化经营，它们将精力集中于内部的发展，直到1970年初期，麦当劳赚到的钱比消耗的多，于是它才开始计划向外发展——将汉堡包事业带到国外。麦当劳董事长特纳说：“只要海外有市场，我们便投资。”在那时，美国服务业到海外投资的先例并不多，就算有，范围也多半局限于加拿大、墨西哥等地。所以，当麦当劳在1970年决定进军海外市场时，等于是无前例可循。
麦当劳所要输出的，不仅是汉堡包食品、连锁的企业形态而已，它要输出的是一种新的饮食文化，它把目标锁定在全世界的中产阶级。然而在美国之外的国家和地区。他们对汉堡包、薯条、奶酪是陌生的。如果麦当劳要将美国的食品全球化，就是代表了美国服务业向海外发展的可能潜力。
全球性的麦当劳连锁快餐
麦当劳在海外的成功，是不容置疑的。在1985年，麦当劳的海外营业额是21亿美元，其目前在海外的发展，已超过美国国内。全球9000家麦当劳餐厅，有2000多家散布在45个国家和地区。它的海外营业额占全球1/5。麦当劳已成为许多国家和地区中重要的连锁餐厅代表，例如日本(549家)、加拿大(503家)、德国(229家)。最令人惊讶的是，麦当劳在海外成功的秘诀和它在国内成功的方法几乎是相同的。
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