1.时机在哪:解释清楚创业的根本突破点在哪里。


  2.做什么的:一句话说清你的公司能通过大变革做出什么。我很诧异,很多时候我们开会已经20分钟了还没理清一个公司是做什么的。


  3.基本概况:列出你业务的关键数据:公司何时成立?雇员多少?发展/市场阶段?希望如何募集资金?这能够帮助投资人在接下来的展示中,在头脑中保持对公司的基本概念。


  到此,前5分钟的展示基本完毕,接着应该过一遍会议议程表,这包含了一些比较常规的内容(如产品,市场规模,团队等等)。


  从这里开始,很多创业者会马上开始讲述具体细节。但是我们建议,在前5分钟展示结束之际,你或可暂停下来,收听一下听众的反应。大部分情况下,他们会见识过类似的商业模式。很可能他们会基于之前在类似市场的经验,进而做出有偏颇的判断。因此,最好能够在展示深入之前,尽早将他们的这种概念肃清。所以在罗列出会议议程之后,我们会问询投资人,是否有任何问题或者疑惑我们能够解答的。


  在之后商业模式的展示方法就多如牛毛了。每个人都有自己独特的方式。你应当选择最适合自己的。但不论你怎样去做,这里有一些纰漏是值得避免的:


  痛点:对于你要解决的问题,一定要陈述清晰。关于消费者方面的,讲述清楚他们的需求。若是企业方面的,展示出对客户痛点的具体理解。如果你无法让投资人深信现存的体系存在问题,他们根本不会对解决方案产生兴趣。


  答案:如果可能的话,Demo胜过千言。尽管某些时候不太实际(比如基础架构软件之类的产品不易展示)。如果无法演示,那么截图配合流程图的展示方式则是比较好的替代。


  市场规模:如果这是一个新兴的市场,那么最好展示出,该产品/服务拥有多少用户/客户,这些数字随着时间的增长趋势是什么样子,每个用户/客户的价值是多少(最后这一点中可以补充进定价/收入模型)。如果该业务是置换现有市场,比如通过软件自动化来替代某种服务,你需要指出当前的市场份额为多大,而你希望能够从通过更低廉的价格获得多少。千万不要根据某些没有细节支撑的市场研究,来一味的展示数字。


  竞争:最好在投资人指出之前将所有的竞争对手列出。这样一来,你能够主动的展示出自己的独特性。


  团队:到此,如果投资人还感兴趣,他们会乐于了解团队。所以这里很值得花些时间来展示创始人的背景,着重描述他们适于创立这项业务的特殊天赋和经验。


  财务:很多人容易迷失在数字之中。我们建议简单的列出时间表,展示出你将在每个阶段如何花钱(比如招募员工)来达到特定的目标(比如开展某项服务)。


  最后,将整个展示控制在20分钟内。这样可以留下充足的时间进行之后的讨论。最好的会议一定是更像谈话而非展示。你确实需要向投资人展示你在做什么。但是越快进入一个双边谈话,对双方的益处都越多。